وودی آلن کارگردان آمریکایی می‌گوید ساختن فیلم‌های بزرگ کار او نیست، برای این‌که او مردی از طبقه متوسط و خیلی تنبل است که ترجیح می‌دهد به‌جای روبه‌رو شدن با چالش یک صحنه دشوار برای شام به خانه برود. در حالی‌که طرفداران آلن با این حرف او مخالف هستند و از فیلم‌های موفق چون «منهتن» و «آنی هال» یاد می‌کنند، او می‌گوید فاقد جدیت و کمال‌گرایی است که برای بزرگی لازم است.
 

آلن می‌گوید: «من تنبل و دور از کمال‌گرایی هستم. استیون اسپیلبرگ و مارتین اسکورسیزی تا نیمه‌شب روی جزئیات کار می‌کنند و زحمت می‌کشند، اما من ساعت شش که می‌شود می‌خواهم به خانه بروم و شام بخورم. فیلمسازی برای من همه وجودم نیست. »

او ادامه می‌دهد: «یک نقص دیگر این است که من هوش یا عمق ناشی از استعداد طبیعی را ندارم. بزرگی در من نیست. وقتی صحنه‌های فیلم‌های (آکی‌را) کوروساوا را می‌بینید، متوجه می‌شوید که سر صحنه یک مجنون است. صد اسب سر صحنه است و همه‌چیز باید کامل باشد. او دیوانه بود. من هیچ‌کدام از این ویژگی‌ها را ندارم. »

آلن 79 ساله در سال‌های اخیر به‌خاطر کیفیت فیلم‌هایش مورد انتقاد بوده است. تازه‌ترین فیلم او «مرد غیرمنطقی» (Irrational Man) با بازی واکین فینیکس و اما استون «خیلی خیلی بد» و «تقریباً غیرقابل‌دیدن» توصیف شده است. پیش از آن «ملیندا و ملیندا» (2004) و «رویای کاساندرا» (2007) هم با چنین واکنش‌هایی روبه‌رو شدند.

آلن در گفت‌وگو با NPR می‌گوید: «مشکل این است که من به طبقه متوسط تعلق دارم. اگر دیوانه این کار بودم، شاید بهتر بود. اگر سر صحنه فریاد می‌زدم و پافشاری می‌کردم، شاید بهتر بود، اما نمی‌دانم. می‌گویم، «همین قدر خوب است!» این ویژگی طبقه متوسط است که با قدرت تولید همخوانی ندارد. »

آلن می‌گوید احساس می‌کند فیلم «امتیاز نهایی» با بازی اسکارلت جوهانسن تا حد زیادی با تعریف او از بزرگ بودن یک اثر نزدیک بود و او تولید هر فیلم را با این امید که یک اثر کلاسیک خلق کند، شروع می‌کند. «شما همیشه می‌خواهید «همشهری کین» بسازید یا «دزد دوچرخه» بسازید، اما این اتفاق نمی‌افتد.»

با این حال، آلن بعد از اکران «مرد غیرمنطقی» گفت او فیلمسازی را یک راه «خوشایند» برای امرار معاش می‌داند. «همه ما باید در زندگی امرار معاش کنیم و برای رسیدن به این هدف کاری انجام بدهیم. با استانداردهای عمومی شغل‌ها، ساختن فیلم یک راه خیلی خوب است. شما با آدم‌های خیلی بااستعداد کار می‌کنید. من با زنان زیبا و مردان خوب کار می‌کنم. این  کار سخت و ملال‌آور نیست. من از کار کردن لذت می‌برم. »

او ادامه می‌دهد: «شاید حاصل کار من به‌خاطر این موضوع باشد. زندگی خیلی معقولی دارم. صبح‌ها بلند می‌شوم و کار می‌کنم. بچه‌هایم به مدرسه می‌روند، با تردمیل کار می‌کنم، کلارینت می‌زنم، با همسر قدم می‌زنم. هر روز برای قدم زدن یک جای مشخص می‌رویم. اگر دیوانه بودم شاید به نفعم بود. »

آلن در بخش دیگر گفت‌وگو، نداشتن حس کنجکاوی را دلیل این‌که هیچ‌وقت در فیلم‌هایش به موضوع مواد مخدر نپرداخته، بیان می‌کند. «موضوع مواد مخدر هیچ‌وقت برایم جالب نبوده است. خیلی موضوعات هستند که برایم جذابیت ندارند. به تکنولوژی علاقه ندارم. کامپیوتر ندارم. به سفر و موسیقی محبوب علاقه ندارم. »

او در پاسخ به این پرسش که در آستانه 80 سالگی دوست دارد دیگران او را چطور به یاد بیاورند، می‌گوید: «برایم مهم نیست. بچه‌هایم که حق امتیاز فیلم‌هایم را در اختیار دارند می‌توانند تمام فیلم‌هایم را بردارند و دور بریزند. شما و من می‌توانیم بالای قبر شکسپیر بایستیم و او را تحسین کنیم، اما این اصلا مهم نیست. شما منقرض می‌شوید.»

 باشگاه کارآفرینی دیجیتالی پرتال برترین‌ها، ظرف چند ماه اخیر، توانسته است تا پرونده برخی از سایت‌های موفق اینترنت در عرصه کارآفرینی دیجیتالی را مورد بررسی و معرفی مخاطبان پرتال برترین‌ها قرار دهد. بررسی پرونده سایت‌های موفق اینترنت، فرصتی است برای شناسایی و آگاهی از روش‌های خلاقانه موفق در عرصه درامد زایی از طریق اینترنت. در سلسله مباحث 100 ایده دیجیتالی خوب برای کاربران خوب، در واقع تلاش شد تا DNA برخی از این پرتال‌ها در قالب ایده‌های نوآورانه، به کاربران علاقه‌مند به کسب و کارهای اینترنتی معرفی شود. در این گفتار، به معرفی قابلیت‌های شبکه‌های اجتماعی ایرانی در عرصه کارآفرینی دیجیتالی می‌پردازیم.

اصلاً تصور نکنید که همه مردم جهان، فیس بوک باز و توییتر باز و اینستاگرام باز هستند. بسیاری از کاربران اینترنت در روسیه، چین، ژاپن و حتی آمریکای لاتین، از شبکه‌های اجتماعی خاص کشور خودشان بهره می‌برند و شمار مخاطبان چنین شبکه‌های اجتماعی محلی به زبان‌های غیر انگلیسی، به صدها میلیون نفر نیز بالغ می‌شود. کافی است، نگاهی به فهرست 100 پرتال پر بیننده اینترنت بکنید، درخواهید یافت که چه تعداد شبکه اجتماعی غیر انگلیسی زبان محلی، در فهرست پرتال‌های پر بیننده وب قرار دارد. به هر حال، شبکه‌های اجتماعی بین‌المللی مشهوری که می‌شناسیم، همه ظرفیت‌ها و واقعیت‌های شبکه‌های اجتماعی بازی مردمان روزگار ما نیست.

 

در کشور ما نیز، اگر چه فعالیت حجم قابل ملاحظه ای از کاربران ایرانی اینترنت در شبکه‌های بین‌المللی مشهور فعال هستند و حتی برخی از دولت مردان کشورمان نیز در این پرتال‌ها، به انتشار محتوا و تصویر و ویدئو مشغول‌اند، اما، شبکه‌های اجتماعی فارسی زبان داخلی نیز، در سال‌های اخیر به شدت افزایش یافته‌اند. این پرتال‌ها، بهترین فرصت برای ارائه نظرات و دیدگاه‌ها و تصاویر کاربران ایرانی وب در فضاهایی به نسبت کنترل شده تر از سایت‌های اجتماعی بین‌المللی مانند فیس بوک هستند که بارها به نقض حریم خصوصی کاربرانش، با انتقاد شدید مواجه شده است.

 شبکه‌های اجتماعی فارسی زبان، اگر چه قدرت و بازتاب و توانایی شبکه‌های بین‌المللی چند صد میلیونی وب را ندارند، اما در فضای جامعه اطلاعاتی کشور، می‌توانند شمار زیادی از مخاطبان را با خود همراه کنند. در این گفتار، به بررسی 10 شبکه اجتماعی ایرانی و ظرفیت‌های کسب و کار آن‌ها می‌پردازیم.

شبکه اجتماعی گپ فارسی

این سایت در نشانی http://gapefarsi.com قرار دارد. هدف اصلی این سایت، گپ زدن افراد و اعضایش با یکدیگر از طریق فضای تعاملی پرتال است. این سایت، سابقه زیادی ندارد و در حوزه کسب و کار اینترنتی ایرانی، تازه کار می‌باشد. اما می‌تواند با خلاقیتی که ارائه کرده، با ارتقای توان فنی و عملیاتی خود، گوی سبقت را از رقبای ایرانیش برباید.

 

شبکه اجتماعی آیتگ

این سایت در نشانی http://www.iteg.ir قرار دارد. پرتال، اشاره می‌کند که می‌توان با میلیون‌ها نفر به گفت و گو و ارتباط پرداخت، آن هم در سطح خاورمیانه. ادعایی که به نظر می‌آید کمی غلو آمیز باشد. آیتگ، علاقه‌مند هست رفتار کاری پرتال بین‌المللی لینکدین را دنبال کند، موضوعی که نیازمند کار گسترده و عملیاتی حرفه ای دارد، اما غیر ممکن هم نیست.

 

شبکه اجتماعی درنیان

این سایت در نشانی http://www.dornian.com قرار گرفته است. طراحی زیبای دارد و از محیط تعاملی خوبی برای کاربران شبکه استفاده کرده، اما باید توجه داشت که بک گراند سیاه، برای شبکه‌های اجتماعی پر مخاطب، رنگ خوبی نیست. سرویس اشتراک گذاری ویدئو سایت، یکی از نقاط مهم پرتال تصور می‌شود که می‌تواند در زمینه کسب و کار نیز، برای سایت درآمد زایی کند.

شبکه اجتماعی کلوب

کلوب دات کام، پر سابقه ترین شبکه اجتماعی اینترنت ایرانی هست و در بین همه سایت‌های اجتماعی فارسی در اینترنت، هم سابقه بیش تری دارد، هم مخاطب بیش تری و بالطبع، کسب و کار اینترنتی این پرتال از بقیه بهتر است. یکی از نقاط اتکای سایت، به اطلاع رسانی و عضویت اعضای محترم‌هایت دولت تدبیر و امید در این پرتال می‌باشد که در کسب مخاطب روز افزون برای سایت، تأثیر گذار می‌باشد. کلوب دات کام، قبلاً نیز در پرتال برترین‌ها مورد بحث و بررسی قرار گرفته بود.

 
 این شبکه در بخش معرفی خود می‌نویسد: سایت اینترنتی کلوب دات کام در تاریخ یکم دی ماه 1383 برپایه نیازهای امروزی کاربران اینترنتی ایرانی راه اندازی شد. تا به عنوان سایتی برای ارتباط ایرانیان و فارسی زبانان جهان بتواند بستری جهت تبادل اطلاعات، نیازها، کالا و خدمات، آشنا شدن با همکاران، دوستان قدیمی و ... بوجود آورد.

از دیگر اهداف سایت معرفی امکانات و قابلیت‌های موجود و انطباق آن‌ها با مشکلات و نیازهای مطرح ایرانیان می‌باشد تا از این رهگذر با اقل هزینه ممکن خدمات و اطلاعات درخواستی در اختیار متقاضیان قرار گرفته و موجبات افزایش بهره وری و کارایی را در سطح اجتماع فراهم نماید. به گزارش باشگاه خبرنگاران، این شبکه به منظور ارائه خدمات متنوع تر سایت اشتراک ویدئو "آپارت" را نیز در زیرمجموعه خود دارد. کسب و کار اینترنتی کلوب، می‌تواند مدل خوبی برای کارآفرینان دیجیتالی جوان کشورمان باشد.

شبکه اجتماعی فیس نما

سایت فیس نما، از دیگر پرتال‌های شبکه اجتماعی در اینترنت است که برای کاربران فارسی زبان، مشهور است. این سایت در نشانی http://facenama.com/home قرار دارد. به نظر می‌رسد، درامد تبلیغاتی این سایت، در مقایسه با برخی دیگر، بد نباشد و به همین خاطر، فیس نما از توانایی تبلیغاتی و بازاریابی خوبی برای فروشندگان کالا و خدمات درایران برخوردار می‌باشد.
 

 فیس نما، از سال 1391 با هدف رقابت با شبکه‌های بیگانه و فراهم آوردن محیطی امن برای کاربران با مدیریت علیرضا قاسم پور تأسیس شد نقطه قوت فیس نما نسبت به دیگر شبکه‌های داخلی را حضور اکثر کاربران ایرانی فعال در حوزه شبکه‌های اجتماعی، امکانات متعدد و رسیدگی سریع به مشکلات کاربران عنوان کرد به نوشته این شبکه، کاربران فیس نما کمی بیش از یک میلیون نفر هستند.

 شبکه اجتماعی توییتر فارسی

توییتر فارسی در نشانی http://twitterha.com قرار دارد. توییتر فارسی، شبکه اجتماعی فارس توییتر، پرتال فارسی زبانی است که یک شبکه اجتماعی فعال برای کاربران ایرانی زبان می‌باشد.

 

 فارس توییتر، از سال 1391 با هدف رقابت با شبکه‌های اجتماعی خارجی و ایجاد محیطی مناسب با فرهنگ ایرانی برای کاربران ایرانی با مدیریت علی اکبر صادقی راه اندازی شد. این شبکه همانطور که از نامش پیداست نوع خدماتش به شبکه معروف توییتر بسیار نزدیک است. یکی از نقاط قوت این شبکه نسبت به دیگر شبکه‌های اجتماعی داخلی به روز کردن صفحه با ارسال پیامک توسط کاربران، می‌باشد که می‌تواند در بلند مدت، امتیاز رقابتی برای مدل کسب و کار اینترنتی این پرتال باشد.

شبکه اجتماعی هم میهن

هم میهن، در نشانی http://www.hammihan.com قرار دارد. هم میهن دات کام را باید یک شبکه اجتماعی قوی و خوب دانست.

 

 هم میهن، از سال 1384 به منظور ایجاد محیطی امن و سالم برای کاربرانی که تمایلی به حضور در شبکه‌های اجتماعی بیگانه ندارند با مدیریت امیر قاسمی تأسیس گردید. قاسمی در گفتگو با باشگاه خبرنگاران، قبلاً گفته بود که نقطه قوت هم میهن را هماهنگ بودن با فرهنگ ایرانی و اسلامی، کنترل محتوا و سالم سازی محیط تحت نظر 60 مدیر و 6 میلیون مخاطب ایرانی هست. هم میهن، کسب و کار اینترنتی به نسبت قوی در مقایسه با تازه کارهای میدان است.

یکی از بخش‌های جالب سایت، بخش پخش زنده آخرین نوشته‌های کاربران است که در نشانی: http://www.hammihan.com/live.php قرار دارد. به نظر می‌رسد، هم میهن دات کام، از قابلیت‌های خلاقیت دیجیتالی بهتری به نسبت دیگر پرتال‌های شبکه اجتماعی ایرانی در فضای وب بهره می‌برد و همین نقطه، می‌تواند در بلند مدت، با تداوم فعالیت‌های نوآورانه، سبب موفقیت هم میهن در ابعاد بین‌المللی نیز بشود. اگر، بخش غیر فارسی هم به آن اضافه شود.

شبکه اجتماعی افسران

این سایت در نشانی http://www.afsaran.ir قرار دارد.

 

شبکه اجتماعی افسران جنگ نرم که به اختصار افسران نامیده می‌شود در بخش معرفی اینگونه نوشته است: با توجه به تأکیدات ویژه رهبر معظم انقلاب نسبت به مقابله با جنگ نرم دشمن و توصیه ایشان مبنی بر اینکه «خودتان در مجامع فکری‌تان به دنبال راهکار باشید»، تصمیم گرفتیم تا شبکه افسران را به منظور - ایجاد بستر برای هم‌فکری و بیان دیدگاه‌ها - شبکه توزیع برای بیشتر دیده شدن محتواهای تولیدشده - انتشار سریع محتوا، ایده یا اطلاع - بسترسازی برای آزمون ایده‌های نو قبل از اجرا - توانمندسازی افسران جوان در مقابله با جنگ نرم دشمن راه‌اندازی کنیم.

 افسران بستری برای توزیع بهتر، سریع‌تر و گسترده‌تر محتواهای تولید شده توسط کاربران شبکه است که طبیعتاً علاقه‌مند هستند مخاطبین بیشتری داشته باشند. از سوی دیگر افسران می‌تواند مورد توجه کسانی قرار بگیرد که سعی دارند با دیدگاه‌ها و نظرات مردم بدون واسطه ارتباط داشته باشند.

شبکه اجتماعی ایران سو

این شبکه در نشانی http://www.iransoo.com قرار دارد و تا پیش از عضویت کامل در این شبکه، اطلاعاتی از آن در اختیار شما قرار نمی‌گیرد. عین فیس بوک. ایران سو، سایت جدیدی است اما محیط تعاملی آن، جالب است.

شبکه اجتماعی نیل فیس

این سایت در نشانی http://nilface.com قرار دارد. نیل فیس یک سایت اجتماعی جالب است که امکانات متنوع و خوبی را در اختیار کاربرانش قرار می‌دهد. استفاده از این سایت را توصیه می‌کنیم.
 

نکاتی درباره شبکه‌های اجتماعی ایرانیان

1-    عضویت در این شبکه‌ها، بسیار امن تر از شبکه‌های بین‌المللی می‌باشد.

2-    ارتباط با کاربران این شبکه‌ها، تنها به کاربران فارسی زبان داخل و خارج از کشور می‌باشد.

3-    وب مستر این پرتال‌ها برای گسترش فعالیت‌های خود، بخش انگلیسی و حتی عربی راه اندازی کنند

4-    بررسی‌ها نشان می‌دهد که در بسیاری از این پرتال‌ها، امکان به اشتراک گذاری فایل‌های ویدئویی با کیفیت خوبی همراه نیست.

5-    باید تلاش شود تا کاربران پرتال‌های اجتماعی این شبکه‌ها، دیدگاه فیس بوک و اینستاگرام نداشته باشند.

6-    خلاقیت دیجیتالی در راه اندازی خدمات تعاملی این پرتال‌ها، در نظر گرفته شود.

7-    حریم خصوصی افراد در این پرتال‌های ایرانی، باید بیش تر مد نظر وب مس‌ترهای قرار بگیرد.

8-    تعامل این پرتال‌ها با یکدیگر، باید در دستور کار قرار بگیرد تا اقتصاد مشارکتی در فضای کسب و کار اینترنتی ایران نیز، گسترش یابد.

9-    مدل‌های موفق تبلیغاتی و بازاریابی کلمه ای و تصویری و ویدئویی، همانند مدل‌های موفق رایج در فیس بوک و توییتر، در دستور کار پرتال‌های اجتماعی ایرانی نیز قرار بگیرد.

10-    استارت آپ های جدید ایرانی، هنوز هم می‌توانند از ظرفیت گسترده شبکه‌های اجتماعی برای راه اندازی کسب و کارهای تخصصی مانند هنر، مهندسی و ادبیات، استفاده کنند تا شبکه‌های تخصصی اجتماعی برای اقشار مختلفی از کاربران ایجاد شود.

11-    اطلاع رسانی فعالیت‌های پرتال‌های شبکه‌های اجتماعی در بخش اخبار آن ها باید در دستور کار قرار بگیرد و بخش آموزشی نیز در کنار امکانات سایت اضافه شود. این بخش، می‌تواند کمک خوبی برای کاربران تازه وارد و محافظه کار باشد!

برای اطلاع از اصول و مبانی کارآفرینی دیجیتالی به بخش ویژه این بخش در پرتال برترین‌ها مراجعه کنید.

موفقیت کلیه فعالان کارآفرینی دیجیتالی ایرانی در پرتال‌های اجتماعی را آرزومندیم.

مسوولیت‌های او را چگونه باید تقسیم کنید؟ ضمن اینکه باید مطمئن شوید با ترک او از شرکت مسوولیت بیش از حدی بر دوش همکاران دیگر نگذارید.

افراد خبره چه می‌گویند

استعفای غیرمنتظره چالش‌های زیادی برای مدیران ایجاد می‌کند، به‌خصوص در مواردی که این استعفا غیرعادی نیز باشد. پریسیلا کلامن به‌عنوان رئیس موسسه استراتژی‌های موفقیت که یک شرکت مشاوره در بوستون است و یکی از نویسندگان مجموعه «راهنمای هاروارد بیزنس برای انتخاب شغل مناسب» ، می‌گوید: «استعفای ناگهانی کارمندان می‌تواند برای مدتی باعث استیصال شما شود؛ به‌خصوص اگر مدیر نسبتا کم‌سابقه‌ای باشید و قبلا با این مساله برخورد نکرده باشید.»

خروج ناگهانی کارمندان بالاخص برای روح و روان انسان سخت و گران است. آنات لچنر، به‌عنوان استادیار بالینی مدیریت و سازمان‌ها در NYU Stern می‌گوید: «اگر روی آن شخص حساب کرده بودید، ممکن است احساس خلأ و تنهایی به شما دست بدهد. شما عملا و به لحاظ روانی بدون مخاطب قرار گرفته‌اید.»

در اینجا به چند توصیه اشاره می‌کنیم که به شما در مدیریت جدایی کمک کند تا بتوانید این دوره گذار را به راحتی و با آرامش پشت سر بگذارید.

روال کار را بدانید

مهم است که از همان ابتدا بدانید سیاست‌های بخش منابع انسانی سازمان شما در چنین موقعیت‌هایی چگونه است.

کلامن می‌گوید: «در برخی سازمان‌ها، سیاست شرکت چنین است که به محض دریافت استعفای یک کارمند، کارت کارمندی او را از وی می‌گیرند و باطل می‌کنند، به نگهبانی زنگ می‌زنند و آنها را به بیرون از شرکت هدایت می‌کنند.»

 اما در بعضی شرکت‌ها، از افراد خواسته می‌شود مدت مشخصی بمانند که معمولا دو هفته است و البته این مورد معمولا در قرارداد قید می‌شود.

دو هفته، زمان معمولی است اما کلامن می‌گوید: با توجه به موقعیت آن فرد می‌توان برای ماندن او برای مدت طولانی‌تر مذاکره کرد؛ ولی با وجود اینکه همیشه می‌توان از کارمند مستعفی درخواست کرد که بیشتر بماند، طبق نظر کلامن بهتر است «توقع انعطاف پذیری از او نداشته باشید.شاید آنها تاریخ شروع کار را با شرکت جدید مشخص کرده باشند.» به‌علاوه، اگر آن شخص رفتنش را از شما پنهان کرده بود، باید از خود بپرسید: آیا من می‌خواهم این شخص بیش از این اینجا بماند؟

از بروز احساسات پرهیز کنید

وقتی این خبر به شما رسید، کلامن توصیه می‌کند: «احساسات درونی خود را کنترل کنید و از چنین عباراتی استفاده نکنید: چی؟ چرا؟ به من نگفته بودی!» به جای این کار، او می‌گوید: «نفس عمیق بکشید. حتی اگر ناراحت هستید تمام سعی خود را بکنید تا با او وارد یک گفت‌وگوی دوستانه درباره برنامه‌های آینده او بشوید.» یادتان باشد در یک محیط کار مدرن، افراد بارها و بارها می‌آیند و می‌روند پس مهم این است که روابط را حفظ کنید.

لچنر می‌گوید اگر رابطه سختی با کارمند مستعفی داشتید یا در این اقدام او خصومتی وجود دارد، به‌عبارت دیگر او یک لحظه هم نمی‌خواهد بماند، باید هر چه را که می‌توانید نجات دهید. او پیشنهاد می‌کند از چنین عباراتی استفاده کنید: «من از مشارکت شما تا به امروز سپاسگزارم و می‌دانم روزهای سختی را در اینجا داشته‌اید اما برای حسن شهرت خودتان و من بهتر است این کار به روش اخلاق‌مدارانه حل شود.»

درباره منطق این تصمیم سوال کنید

با این وجود، دانستن علت این تصمیم کارمند مستعفی مهم است. گاهی اوقات آن شخص پیشنهاد کاری بهتری دریافت کرده که فکرش را مشغول کرده است اما در بعضی موارد، ممکن است راه‌حل سازنده‌ای موجودباشد.

مثلا ممکن است آن فرد به دلایل شخصی استعفا دهد مثل انتقال همسرش به شهر دیگر یا نیاز به مراقبت از والدین سالخورده‌اش. در این موارد می‌توانید پیشنهاد جایگزین بدهید مثل دورکاری یا مرخصی بدون حقوق. لچنر می‌گوید: «می‌توانید راه‌حل پیدا کنید؛ چرا که ممکن است خود آن کارمند به راه‌حل فکر نکرده باشد.»

آیا باید پیشنهاد متقابل داد یا خیر

لچنر می‌گوید: «اینکه باید پیشنهاد متقابل داده شود یا نه بستگی به این دارد که وجود این شخص چقدر برای شما ضروری است و قطع همکاری او چه پیامدهایی می‌تواند داشته باشد.» اما هر دو متخصص معتقدند پیشنهاد متقابل می‌تواند ضرر مضاعف داشته باشد.

 اگر این شخص از قبل به ترک شرکت فکر کرده و سپس تصمیم به خروج گرفته است، پس اعتماد مجدد به او مشکل خواهد بود. استراتژی بهتر این است که رابطه خود را با کارمند مستعفی حفظ کنید و سپس ظرف یک سال دوباره او را فرا بخوانید.

حفظ همکاری و ارتباط

شما نمی‌توانید عکس‌العمل دیگران را نسبت به این مساله کنترل کنید اما می‌توانید نحوه اطلاع‌رسانی را کنترل کنید. کلامن توصیه می‌کند با یکی از کارمندان فعلی خود درباره بهترین روش اطلاع‌رسانی همکاری کنید. آیا آن کارمند می‌خواهد خودش نفر به نفر به همه بگوید؟ آیا شما به‌عنوان رئیس مایلید در یک جلسه داخلی این موضوع را مطرح کنید؟ آیا قرار است این موضوع با ایمیل به همه اطلاع داده شود؟ برای اطلاع‌رسانی این مساله صادق باشید. لچنر می‌گوید: «موضوع را به زبان ساده برای همه شرح  داده و به همه اطمینان دهید سخت مشغول پیدا کردن یک جایگزین مناسب هستیدو همه تلاش خود را می‌کنید تا این مرحله با آرامش سپری شود.»

انتقال دانش

اکنون زمان اتخاذ تصمیمات سخت برای تقسیم مسوولیت‌هاست چون اکنون از تعداد کارمندان کاسته شده است. قطعا این‌بار کاری برای مدتی بر دوش دیگران خواهد بود و افراد احتمالا برای مدتی فشار کاری بیشتری خواهند داشت. کلامن می‌گوید: «با کارمندان صحبت کنید و به آنها بگویید که رفتن یک کارمند می‌تواند به موقعیت حرفه‌ای و فرصت رشد برای آنها تبدیل شود».

افراد می‌توانند هر آنچه دوست دارند از کار کارمند قبلی یاد بگیرند را تجربه کنند و طی زمانی که کارمند مستعفی بعد از استعفا در شرکت می‌ماند از او بخواهند دانش خود را به افرادی که مسوولیت او را برعهده می‌گیرند، منتقل کند اما بزرگ‌ترین چالش در انتقال دانش مربوط به بخشی از اطلاعات است که نمی‌توان الزاما روی یک فایل اکسل آورد. برای انتقال این نوع دانش باید مدام با آن فرد در ارتباط باشید و زمانی که مشکلی پیش می‌آید از طریق ایمیل و تلفن با او در ارتباط باشید.

ایجاد برنامه استخدام

کلامن توصیه می‌کند سریعا با واحد منابع انسانی برای پر کردن جای کارمند قبلی صحبت کنید. به این ترتیب کارمندان دیگر نیز متوجه می‌شوند که فشار کار آنها موقتی است. از کارمندان نظر آنها را درباره اینکه لازم است کارمند جدید چه مهارت‌ها، تجربیات و کیفیت‌هایی داشته باشد سوال کنید. شاید آنها نیز در داخل یا خارج از شرکت افرادی را بشناسند که برای این شغل مناسب باشند. شاید با ارتقای یکی از افراد داخلی هم مشکل حل شود که در این صورت فرصت رشد نیز برای افراد فراهم شده است.

البته بعضی از شرکت‌ها بیش از ظرفیت استخدام می‌کنند تا با چنین مشکلاتی روبه‌رو نشوند و برخی هم به جای یک کارمند تمام‌وقت از دو کارمند نیمه‌وقت استفاده می‌کنند تا همیشه برای افراد جایگزین وجود داشته باشد.

برگزاری جشن

کلامن می‌گوید: «مهم است که در آخرین روز کاری یک کارمند تیم را جمع کنید و از شخصی که شرکت را ترک می‌کند تشکر کرده و برای او آرزوی موفقیت کنید.» لازم نیست میهمانی بزرگی باشد، می‌تواند با چای و شیرینی در اتاق کنفرانس برگزار شود، اما نفس عمل جشن گرفتن مهم است. موضوع فقط کسی که شرکت را ترک می‌کند نیست بله بیشتر مربوط به آنهایی است که در شرکت می‌مانند. عدم تایید خروج یک کارمند و سهم او از موفقیت‌های سازمان پیام بدی را به دیگران می‌رساند. بهتر است روابط کاری بر مبنای اصول انسانی باشد.

یادگرفتن از این موقعیت

کلامن می‌گوید: «زمانی که یک کارمند استعفای خود را تسلیم می‌کند، یک مدیر خوب نباید واقعا تعجب کند.» شما به‌عنوان مدیر باید از علایق و نیازهای کارمندانتان آگاه باشید. باید بدانید چه در سر دارند و باید تشخیص دهید آنها چه موقع از کار خسته شده اند یا سنشان زیاد شده یا مشارکت اندکی دارند یا در شرف تغییرات خانوادگی هستند.

همه این موارد می‌توانند استعفا را محتمل کنند. اگر متوجه هیچ‌یک از نشانه‌ها نشدید پس وظیفه شما این است که تماس بیشتری با تیم خود داشته باشید و بدانید آنها از آینده خود چه انتظاراتی دارند. به این ترتیب می‌توانید چنین موقعیت‌هایی را از قبل پیش‌بینی و از آن جلوگیری کنید.

اصولی که باید به خاطر داشت:

• سریعا برای جایگزینی کارمند مستعفی اقدام کنید.

• استعفای آن فرد را به عنوان فرصتی برای بقیه تیم شکل دهید تا بتوانند مسوولیت‌های جدید داشته باشند و کارهای جدید یاد بگیرند.

• در حضور همه خروج آن شخص را تایید کنید و از دستاوردهای او قدردانی کنید.

• استعفا را شخصی تلقی نکنید بلکه با پرسش درباره برنامه‌های آینده او، رابطه خود را با او حفظ کنید.

• به او پیشنهاد متقابل ندهید مگر آنکه بسیار ضروری باشد. اگر یک سال صبر کنید و بعد او را برگردانید، موفق‌تر خواهید بود.

• دوباره چشم و گوش خود را نبندید. سعی کنید با تیم خود درباره علایق حرفه‌ای و نیازهای آنها صحبت کنید.

موردکاوی شماره 1

برای انتقال دانش، خلاق و تطبیق‌پذیر باشید

زمانی که کنت جنینگ به‌عنوان مدیرعامل شرکت دریافت که مدیر مالی‌اش که ما نام او را لوئیس می‌گذاریم کار جدیدی پیدا کرده و قصد ترک شرکت را دارد، دچار تشویش شد. او می‌گوید؛ «وقتی به کارمندانتان اعتماد زیادی دارید و آنها بدون اطلاع شرکت را ترک می‌کنند، انسان شوکه می‌شود.»

وقتی کنت از این شوک خارج شد، احساس راحت تری داشت. او با خود فکر کرد که با انسان‌ها طرف است و او باید برای آنها خوشبختی، پیشرفت شغلی و زندگی بهتر بخواهد. به همین خاطر به‌طور خیلی صمیمانه به لوئیس برای شغل جدیدش تبریک گفت و از او پرسید چه چیزی باعث این تصمیم او شده است. او کنجکاو بود بداند شرکت‌های دیگر چه مزایایی ارائه می‌کنند که آنها نمی‌کنند. جواب‌های لوئیس به کنت ایده‌هایی داد که چگونه کارمندان را حفظ کند.

لوئیس برای شروع زودهنگام کار در شرکت جدید تحت فشار بود اما کنت به او توضیح داد که فرآیند انتقال باید صورت گیرد. آنها قرار گذاشتند مدت دو هفته او در هر دو شرکت به صورت نیمه وقت کار کند و بعد از رفتنش اگر کاری پیش آمد او باید خود را برساند.

کنت همه شرکت را درباره استعفای لوئیس مطلع کرد تا همه فکر کنند قبل از ترک لوئیس از شرکت چه کاری را باید از او بخواهند. ضمنا کیت بلافاصله به دنبال جایگزین گشت و حتی از لوئیس خواست اگر کسی که مناسب این سمت باشد می‌شناسد، معرفی کند. کنت می‌خواست همه بدانند که تک تک افراد در جست‌وجو برای یک جایگزین مناسب مشارکت دارند.

موردکاوی شماره 2

حفظ رابطه حرفه‌ای، حتی مدت‌ها بعد از استعفا

رنه بنگلسدورف مدیرعامل و موسس شرکت چارلی براوو که در زمینه خرید و فروش جت و هلی کوپتر فعال است وقتی شنید دستیار اجرایی‌اش تنها بعد از 6 ماه کار قصد استعفا دارد بسیار متعجب شد.

جولی به رنه گفت برای دنبال کردن شغل رویایی‌اش در صنعت مد چنین تصمیمی گرفته است. رنه می‌گوید: «نمی‌خواستم عکس‌العمل منفی نشان دهم و به او گفتم از این خبر خوشحال شدم و پرسیدم تا کی می‌ماند» اما پاسخ او نگران‌کننده بود او هیچ کاری را تقبل نکرد و همه کارها باید توسط هشت کارمند شرکت انجام می‌شد. این یعنی خود رنه باید همه این بار را به دوش می‌کشید.

رنه در گذشته از کارمندان مستعفی می‌خواست سریعا شرکت را ترک کنند اما از جولی خواست طی دو هفته زمانی که برای جابه‌جایی دارد در شرکت بماند و کارهای ناتمامش را به اتمام رساند. در این مدت رنه با یکی از کارمندان سابق شرکت به نام مری که سال‌ها پیش با رعایت کامل اخلاق شرکت را ترک کرده بود تماس گرفت. آنها از قبل در فیس‌بوک با هم دوست بودند و اکنون سر راه هم قرار گرفتند. مری به دنبال شغل جدید می‌گشت. او با این شرکت و فرهنگ آن آشنا بود. روزی که جولی رفت، مری جای او را گرفت. رنه می‌گوید: «کارها بسیار خوب پیش رفت. در جوانی، مساله استعفا را شخصی تلقی می‌کردم اما اکنون دیگر نه. از نظر حرفه‌ای، حفظ روابط بسیار مهم است چرا که هیچ‌وقت نمی‌دانیم چه زمانی در آینده به آن شخص دوباره نیاز پیدا خواهیم کرد.»

 یکی از شایع‌ترین سوالاتی که کارآفرینان بلندپرواز از من می‌پرسند و البته سخت‌ترین آنها نیز محسوب می‌شود این است که: «از کجا شروع کنم؟» من می‌خواهم به آنها بگویم: «از هر جایی که می‌خواهید شروع کنید» اما می‌دانم بیشترشان نمی‌دانند «هرجا» کجاست.

آنها هنوز برای زندگی‌ای که به دنبال آن هستند آماده نشده‌اند و مدام از من می‌پرسند که چطور یاد بگیرند یک کارآفرین بشوند. همه ما از دورانی می‌آییم که جامعه و نظام آموزشی ما را در راستای کار کردن برای دیگران آماده کرده است اما در جامعه‌ای که به سرعت در حال تغییر است، کارآفرینان در صف اول افرادی هستند که بهترین مهارتی که می‌توانند و بايد یاد بگیرند، خود یادگیری است.

من به‌تازگی نگارش کتاب جدیدی با عنوان «زمان آمریکا: ایجاد فرصت در عصر به‌هم پیوسته»1  را به پایان رسانده‌ام که در آن تجربیات پنجاه مدیر  بزرگ در تاریخ ایالات متحده آمریکا آمده است. این تجارب می‌تواند به همه ما کمک کند در این دنیای به سرعت در حال تغییر نحوه یادگیری را یاد بگیریم. در اینجا مهم‌ترین پیشنهادهای ارائه شده در کتاب را آورده‌ام:

1) شبیه‌سازی و گیمیفیکیشن2 کسب‌وکار: یادگیری لزوما نباید همواره در حین کار کردن اتفاق بیفتد. ما الان می‌دانیم افراد از سنین پایین یادگیری را آغاز می‌کنند و مجددا در بزرگسالی به حوزه یادگیری و آموزش برمی‌گردند، با این تفاوت که این بار آموزش در حین سرگرم شدن اتفاق می‌افتد. امروزه ابزارهای گیمیفیکیشن مانند Thrive15 و GamEffective وجود دارند که می‌توانند به افراد در هر سنی کمک کنند تا کسب و کار خود را آغاز کنند یا به یک مرحله بالاتر ارتقا دهند.

2) یادگیری و مشاوره کسب و کار انطباقی: هر کسب و کار و کارآفرینی در مرحله متفاوتی قرار دارد، بنابراین زمان آن است که به جای اینکه شما خودتان را با ابزارهای یادگیری انطباق دهید، آنها خودشان را با شما انطباق دهند. دانشگاه‌ها و بازارها به سرعت در حال تولید محصولاتی مانند OpenStudy هستند که یک شبکه یادگیری است که از گروه‌های مطالعاتی متعددی تشکیل شده است.

3)کمک به کارآفرینان با آموزش مستمر: گزینه‌های موجود در زمینه آموزش آنلاین فرصت‌های مغتنمی محسوب می‌شوند، هرچند کافی نیستند.

مشاوران کسب‌وکار باید آماده باشند در هر مرحله‌ای به کارآفرینان یاری برسانند. هرچند هنوز بسیاری از کارآفرینان در خصوص دریافت آموزش مردد هستند، اما باید بدانید اگر به طور مستمر‌ در حال یادگیری نباشید، از دیگران عقب خواهید افتاد.

4) ترکیب یادگیری و انجام دادن: نیازی نیست کارآفرینان قبل از آغاز کسب و کار همه چیز را بدانند. آنها کافی است گام‌های اول را بردارند و دریابند گام‌های بعدی چیست. هیچ دوره استانداردی در این زمینه وجود ندارد، اما پاسخ‌ها در اینترنت موجود است و اگر بدانید چطور کنید، با دنبال کردن وبلاگ‌های آموزشی و حضور فعال در شبکه‌های اجتماعی می‌توانید آموزش‌های لازم را در این زمینه کسب کنید.

5) کمک‌های مالی به کسب و کارها: جمع‌آوری کمک‌های مالی (Crowdfunding) آخرین راه‌حل برای کارآفرینانی است که نیاز به کمک دارند و پیش از آن بهتر است سراغ گزینه‌های دیگری مانند وام، بودجه، سرمایه‌گذاری مشترک و... رفته شود. این روزها اگر شما نتوانید سرمایه مورد نیازتان را تأمین کنید یا به اندازه کافی تلاش نکرده‌اید یا ایده شما به اندازه کافی خوب نبوده است.

6) کمک گرفتن از مربیان کسب‌وکار: منابع قابل استفاده برای ارتقای سطح دانش کارآفرینان فراوان هستند اما اغلب کمتر مورد استفاده قرار می‌گیرند.

چالش اصلی این است که منابع مورد نیاز از قبیل حامیان استارت‌آپ (Startup incubators)، تسریع‌کنندگان، مربیان و مشاوران کسب و کار را در زمان درست پیدا کرد، به همین دلیل نیاز است تا کارآفرینان وبلاگ‌ها و محافل آنلاین که در این زمینه فعال هستند را به دقت مورد پایش قرار دهند.

در جامعه کنونی، صفات شخصیتی برای دستیابی به موفقیت نسبت به عصر صنعتی و عصر اطلاعات تغییر کرده است. دیگر روزهای وفاداری بلندمدت به یک کارفرما و پیروی متعصبانه از یک مسیر به سر آمده است. اکنون تمرکز اصلی بر خلاقیت، تمایل برای قبول ریسک و توانایی کنارآمدن با تغییرات است. امروزه مداومت در کارها و توانایی حل مساله ارزش‌هایی بنیادین در کارآفرینی محسوب می‌شوند.

پرورش این صفات و تمرین تدریجی و مداوم یادگیری، بهترین مسیر برای شروع زندگی به‌عنوان یک کارآفرین است. در نهایت، قبل از اینکه کارتان را آغاز کنید، ابتدا باید معنای موفقیت را برای خودتان تعریف کنید.

شاید تعریف شما از موفقیت در قالب معیارهای مالی بگنجد، اما محتمل‌تر آن است که اثر ماندگاری که از خود به جای می‌گذارید برای شما رضایت و خوشحالی پایدار به ارمغان بیاورد. اگر به من نگویید به کجا می‌خواهید بروید، واقعا نمی‌توانم به شما بگویم که از کجا شروع کنید.

 لتونی، یکی از کشورهای بلوک شرق اروپا می‌باشد که چند دهه هست، از اتحاد جماهیر شوروی جدا شده است و به عنوان کشوری مستقل اما با اقتصاد ضعیف، تلاش می‌کند تا در عرصه‌های صنعتی و اقتصادی، از ظرفیت‌های فناوری اطلاعت و ارتباطات استفاده کند. این گفتار، نگاهی دارد به موفقیت‌های اقتصاد دیجیتالی در کشور لتونی.

کسب و کار اینترنتی یا همان کارآفرینی دیجیتالی، زمینه‌های موفقیت را برای کسب و کارهای مختلفی در دنیا ایجاد کرده است و به عنوان یک موتور محرک، برای سایر بخش‌های نیز مورد نظر می‌باشد. کارآفرینی دیجیتالی، از اقتصاد دانش بنیان نشأت می‌گیرد و این اقتصاد، اقتصاد دیجیتالی را توسعه داده و زمینه‌های فرصت آفرینی مولد و موفقیت‌های بزرگ و خلاقانه را، طراحی و اجرا می‌کند. موفقیت اقتصاد دیجیتالی در دهه‌های اخیر، سبب ظهور غول‌هایی در عرصه دیجیتال شده است که مایکروسافت، گوگل و آمازون، مشتی نمونه خروار است. کشورهای کم تر توسعه یافته قاره سبز مانند لیتوانی، لتونی و حتی بلاروس و جمهوری چک، توانسته‌اند از طریق ظرفیت‌های فناوری اطلاعات و ارتباطات، فرصت‌های کسب و کار را برای طیف‌های مختلف مردم و دانشجویان، فراهم کنند و از اقتصاد دیجیتال، به عنوان یک برگ برنده و موتور پیشران، بهره گیرند.

 

لتونی را باید یکی از کشورهای فعال در عرصه اقتصاد دیجیتالی (Digital Economy) در بلوک شرق دانست که موفقیت‌های جالب توجهی را در سال‌های اخیر، در این حوزه کسب کرده است. در واقع، شرکت‌های تجاری خرد و متوسط (SME) در لتونی با انجام فعالیت‌های نوآورانه در زمینه اقتصاد دیجیتال، تخصص‌های خود را به چهار گوشه جهان ارائه می‌کنند. رونق کسب و کارهای اینترنتی بخصوص در دوران کنونی بر هیچ کس پوشیده نیست به صورتی که کارشناسان معتقدند توسعه و افزایش کسب و کارهای اینترنتی به همان سرعتی که جهان در حال تغییر است، ادامه خواهد یافت و بزودی جایگاه بسیار مهمی در تجارت جهانی به خود اختصاص می‌دهد.

چون امکانات بالقوه اقتصاد دیجیتال در اروپا و برخی کشورهای پیشرفته، بسیار وسیع و مهیاست که می‌تواند صدها میلیارد دلار در رشد اقتصادی نقش داشته باشد. اما سؤال اصلی این است که آیا شرکت‌های تجاری می‌توانند تمام بخت خود را در این بازار بیازمایند؟ چگونه می‌توان هم در این انقلاب دیجیتال شرکت کرد و هم کارآفرین بود؟ کارشناسان درباره پاسخ به این سوال‌ها به نحوه مدیریت کسب و کارهای اینترنتی اشاره می‌کنند و می‌گویند: «مدیریت در شرکت‌هایی که در حوزه اقتصاد دیجیتال فعالیت می‌کنند، مدیریت هرمی نیست و بیشتر شبیه کارگروهی است. باید به حرف‌های کارمندانتان گوش کنید و ذهنی باز نسبت به ایده‌های جدید داشته باشید.». موضوعی که در گوگل و فیس بوک و یاهو، به عنوان غول‌های اینترنت، به طور قابل ملاحظه ای به چشم می‌خورد.

این درحالی است که کارگروهی در کسب و کار اینترنتی توانسته باعث موفقیت شرکتی در زمینه تحلیل داده‌ها باشد که برای مثال‌زدن مناسب است. چون ایده‌ای خلاق با در نظر گرفتن اهمیت داده‌های اقتصادی در کسب و کار امروز در پی تأسیس «شرکت اینفوگرام» بوده است. شرکت «اینفوگرام» در ریگا، پایتخت جمهوری لتونی براساس ایده‌ای ساده یعنی مصورسازی داده‌ها پایه‌گذاری شده است. به این صورت که کاربران می‌توانند بر اساس داده‌های خود، به طور رایگان نمودار یا گرافیک‌های رایانه‌ای ترسیم کنند و آن‌ها را برای استفاده‌های مختلف خود به‌کارگیرند.

هرچند حرفه‌ای‌ها یا مدیران شرکت‌هایی که قصد تحلیل فرصتی اقتصادی یا تجاری دارند با پرداخت مبلغی، به گزینه‌های پیشرفته‌تر برای ترسیم نمودارهای رایانه‌ای دسترسی خواهند داشت. در ویدئو زیر، در این باره اطلاعاتی کسب کنید.

www.youtube.com/watch?v=QsSUmk35AA0

شرکت "اینفوگرام” در ریگا، پایتخت جمهوری لتونی براساس ایده ای ساده راه اندازی شده است: مصورسازی داده‌ها (data vizalisation). کاربران می‌توانند بر اساس داده‌های خود، بطور رایگان نمودار یا گرافیک‌های رایانه ای ترسیم کنند. افراد حرفه ای هم می‌توانند با پرداخت مبلغی، از گزینه‌های پیشرفته تر برای ترسیم نمودارهای رایانه ای برخوردار شوند. این شرکت نوپا سه سال پیش تأسیس شد. در حال حاضر، ۳۵ کارمند از ۱۲ ملیت مختلف در آن کار می‌کنند. شرکت اینفوگرام شعبه ای هم در سان فرانسیسکو دارد و بتازگی یک سایت در برزیل را هم خریداری کرده است.

 اولدیس لیترتز، یکی از سه بنیانگذار شرکت در مورد خدماتی که اینفوگرم ارائه می‌کند، می‌گوید: «ما اولین شرکت در سراسر دنیا هستیم که این خدمات را ارائه می‌کنیم. در حال حاضر دو میلیون مشتری در سراسر دنیا داریم و پتانسیل بازارمان را برای ۱۰ سال آینده، ۱۰۰ میلیون کاربر برآورد می‌کنیم.» هدف شرکت این بوده که با افزودن زبانهای مختلف به چارچوب نرم افزاریش، جهانی شود. سرمایه اولیه شرکت، معادل یک میلیون و پانصد هزار یورو را دو صندوق سرمایه گذاری در آلمان و بریتانیا تأمین کرده‌اند. آقای لیترتز می‌گوید که ارتباط با سرمایه گذاران بین المللی باعث شده است که "اینفوگرام” بتواند از مهارت کسانی که در شرکت‌های بزرگ اینترنتی نظیر گوگل کار می‌کنند، بهره بگیرد.

 

وی می‌افزاید: «مهم‌تر از جمع آوری سرمایه از سرمایه گذاران، ارتباط و دانشی بود که آن‌ها به هیات مدیره آورند. به کمک آن‌ها توانستیم تیم اجرایی مان را از شرکت‌های بین المللی دیگر و کسانی که در شرکت "گوگل” کار می‌کنند، انتخاب کنیم.» امکانات بالقوه اقتصاد دیجیتال در اروپا بسیار وسیع است و می‌تواند معادل ده‌ها میلیارد یورو در رشد اقتصادی اروپا نقش داشته باشد، از این رو یکی از چالش‌های بزرگ شرکت‌های تجاری کوچک و متوسط در قاره سبز، رویارویی با انقلاب دیجیتال است.

اما آیا شرکت‌های تجاری می‌توانند تمام بخت خود را در این بازار بیازمایند؟ چگونه می‌توان هم در این انقلاب دیجیتال شرکت کرد و هم کارآفرین بود؟ رینیس زیتمانیس، نماینده لتونی در "قهرمانان دیجیتال” در کمیسیون اروپاست. "قهرمانان دیجیتال” سفیرانی هستند که بنا بر "دستور کار دیجیتال” تلاش می‌کنند تا استفاده از فناوری‌های دیجیتال را برای رشد اقتصادی کشورهای عضو اتحادیه اروپا در بین شهروندان رواج دهند.

 آقای زیتمانیس در مورد مؤلفه‌هایی که در موفقیت شرکت‌های دست اندرکار در حوزه اقتصاد دیجیتال دخیل هستند، به این موضوع اشاره می‌کند که این شرکت‌ها باید فعالیت خود را به یک موضوع خاص محدود کنند. وی می‌افزاید: «بازار دیجیتال، بازار بسیار بزرگی است، اما با تمرکز بر یک موضوع خاص. چیزی که ارزش داشته باشد و مشتری بتواند به‌آسانی با آن کار کند. خصوصیت سومی هم لازم است: کالایی که ارائه می‌کنید باید جدید باشد و چیزی نباشد که از قبل در بازار وجود داشته است.

این سه ویژگی با هم بازار اروپا و تمام دنیا را برای شما باز خواهد کرد.» اما اگر قصد دارید شرکتی تجاری ایجاد کنید که صرفاً در حوزه دیجیتال فعالیت می‌کند، یا اینکه بخواهید شرکت خود را به شرکتی اینترنتی تبدیل کنید، نیاز به مقررات و قوانینی را برای راه اندازی دارید.

 

آقای زیتمانیس دراین باره می‌گوید: «اولین چیزی که باید بدانید این است که مدیریت در این شرکت‌ها، مدیریت هرمی نیست. بیشتر شبیه کار گروهی است. باید به حرفهای کارمندانتان گوش کنید، و ذهنی باز نسبت به ایده‌های جدید داشته باشید. باید در تیم خود از کسانی استفاده کنید که مهارت‌های دیجیتال و ایده‌هایی در این زمینه دارند. باید به نظرات مشتریانتان هم گوش کنید.» کلید موفقیت شرکت نوپای "اینفوگرام” چیست. اولدیس لیترتز در پاسخ می‌گوید: «از نظر من، کلید موفقیت، جهانی فکر کردن است. می‌توان از هر جای اروپا، شرکتی جهانی تأسیس کرد.

 

پرتال اینوگرام، به عنوان کسب و کار موفق لتونی در عرصه دیجیتال در نشانی https://infogr.am ارائه شده است.

به نظر می‌رسد، آینده سرمایه گذاری و تحولات اقتصادی و صنعتی در کشورهای بلوک شرق مانند لتونی و لیتوانی، فرصت‌های خوبی را برای سرمایه گذاران و حتی پژوهشگران ایرانی می‌تواند ایجاد کند. موضوعی که در بخش فرصت‌های تحصیلی در خارج از کشور پرتال برترین‌ها نیز، به آن اشاره کردیم.

خسته ام.. 

نه از راهی که آمدم 

یا انتظاری که گاه امانم را میبرد 

خسته ام از تکرار ندیدنش....

 میشود یک دروغ ساده گفت تا 10نفر برایت دست بزنند 

و میشود یک حقیقت تلخ گفت و 8نفر به شما تهمت بزنند 

ولی 2 نفر به فکر فرو بروند